医药营销
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OTC不相信眼泪??中国十大OTC经典营销
OTC渠道一直是医药保健品争夺的主战场,在药店内销售一方面可以证明是正品,另一方面还可以实现资金的快速回流,更重要的是可以实现营销本土化,通过当地代理公司让自己的产品在很短时间内出现在所在的销售市场,厂家只需要做好终端维护工作就万事大吉了。

0评论1970-01-0152

跨国药企“加仓”新兴市场难度不小
7月份,日本卫材公司的首席执行官内藤晴夫在英国出席卫材公司欧洲总部典礼开幕式的时候曾经表示,他将继续对西方市场进行投入,但是当时他的心思可能早已飞到其他地方了。

0评论1970-01-0135

广东试点药品差别定价 药企欢欣鼓舞
前不久,广东省公布了《广东省物价局药品差别定价办法》(以下简称《办法》),决定自8月10日起,对政府定价的3大类11项药品品种试行差别定价,以扶强汰弱。消息甫一传出,业内即一片......

0评论1970-01-0127

渠道管控四大策略:打破“市场秩序魔咒”
许多品牌药企在快速发展的历程中都遇到了“市场秩序魔咒”:无序竞争、价格混乱、甚至价格倒挂;贴点销售、恶意窜货……一方面,“市场秩序魔咒”影响面广,它是一个让许多品牌OTC企业管理者......

0评论1970-01-0135

医药联盟成为医药中小企业谋求生存之道
随着新医改特别是基本药物制度的实施,医药流通业走向集中已是大势所趋。有专家预测,未来3年内,中国医药商业领域将发生重大变革,并购风潮将席卷整个行业,在此过程中,大型商业公司积极进行外延式扩展,众多中小型公司也会“各显神通”谋求生存之道。

0评论1970-01-0142

无缘广州医保统筹新政 零售药店转型混业经营
“形势逼人啊,再这样下去药店都可以关门了。最近两天,包括海王星辰、老百姓大药房、金康大药房等广州市场的几个主要药店连锁负责人坐在一起开会,形成了一份初步意见向政府有关部门提交情况。”广州某大药店连锁企业负责人王明(化名)向本报记者透露。

0评论1970-01-0135

质量体系,药企的生命线
一个强有力的、有效的质量体系是确保优质药品稳定生产和供应的关键,是药企的生命线。致力于不断完善药品质量体系已成为国际上的一种共识。想要在国际市场上占据一席之地,必须尽快建立并实施质量体系,以使企业、患者和医药卫生体制从中受益。

0评论1970-01-0149

医药营销管理的十大意识

0评论1970-01-0126

小普药企业还有什么
“你有,我有,全都有啊",《好汉歌》的这句歌词好像专为众多小型普药企业而写,这些企业从产品、价格到营销模式无不相同,但企业想要脱颖而出,必须做到“你有,我有,我还有啊"!

0评论1970-01-0133

药企通过预算管理提升竞争力
医药企业面临医改新形势

0评论1970-01-0138

十大处方药营销:利益背后的学术冲动
这30年来,处方药营销成就了无数的成功产品和企业,在以“学术跟随、利益驱动”为主要特征的处方药营销大潮中,他们有的靠管理取胜,有的靠模式领先,有的孤独地坚持学术营销并获得成功,也有一些优秀产品历尽艰辛尚未成功……本文遴选的十大案例,或可供同道借鉴和反思。

0评论1970-01-0150

低价困局中,大输液如何保证质量?
“100毫升2.9元/瓶;250毫升3.6元/瓶;500毫升4.9元/瓶。”拿着国家发改委10月2日下发的《国家发展改革委关于公布国家基本药物零售指导价格通知》,郑州永和制药有限公司董事长付俊杰脸上露出了久违的笑容:“历经寒冬的大输液市场就要迎来春天了。”

0评论1970-01-0156

培养你自己的营销策划能力!
一朋友想让我们帮他策划市场,谈到费用的时候直喊代价太高,因为我们只是出具一些方案。

0评论1970-01-0126

呵护利益链就是保护市场 从战略规划着手
医药企业运营市场,总是希望自己的产品在尽可能多的渠道或区域实现销售,从而达到尽可能多的销量。而渠道商(代理商或者药店、医院、诊所等直接终端)则希望通过对优势产品的区域、渠道独家经销获得尽可能多的利益。乍一看,这两者的观点对立,可是仔细琢磨,就发现......

0评论1970-01-0116

医药企业的取势之道
越来越多的事实告诉我们,在竞争日益激烈的今天,能够获胜的企业往往是那些在高瞻远瞩、洞悉事物机理后凭借立意高远的取势而借势而起的企业。本文试图以三个医药企业为例子来试图探讨这样一些问题:什么是取势?企业如何通过取势来走向未来?

0评论1970-01-0133

优秀医药企业的 “六力模型”
一个医药企业之所以能够获得成功,必然具备方方面面的因素与条件,但优秀医药企业的成功发展总有一些共性和一般规律。本文将影响医药企业发展的关键成功要素总结归纳为“六力”,即领导力、产品力、品牌力、营销力、执行力和资源力,探讨了这“六力”对不同类型医药企业的影响力度,以及“六力”之间的相互作用,并将我国优秀医药企业的成功经验归纳为“六力模型”。

0评论1970-01-0132

药品零售业再刮“联盟旋风”
10月15日,江苏药店联盟在南通亮相。10月16日,作为成员之一的江苏飞马百家惠大药房在南通开出了第一家门店,1400平方米的混业店是江苏飞马药业进军药品零售业的第一炮。在南通市人民政府和中国成长型医药企业发展论坛联合主办......

0评论1970-01-0123

借大品牌扬帆出海??中药饮片出口打起联盟牌
贵州吴昊中药发展有限公司是一个名不见经传的地方中药饮片企业,但是今年在全球金融危机、出口疲软的情况下,吴昊公司的业绩却如“芝麻开花??节节高”,中药饮片的出口量与去年相比翻了一番。

0评论1970-01-0131

西药弊端逐渐显现 新型传染病提供机遇
10月22日是世界传统医药日。近年来,随着化学药品毒副作用不断出现,以及生化药品研制成本昂贵等问题的存在,人们开始呼唤回归大自然,希望用天然药物来治疗疾病和保健。新型传染病的全球性流行......

0评论1970-01-0173

从游击战谈区域品牌战略管理 一步一个脚印
说起游击战,历史上不乏精彩案例,最为经典范例应推崇美国的独立战争。而且在建国后相当长的时期内,美国并没有大规模组建正规军,依靠的依然是各自为战的零散的民兵组织,因此,通常都将......

0评论1970-01-0133

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