在4月10日上午召开的市政府部门组成人员（扩大）暨廉政工作会议上，谢中凡常务副市长代表市政府通报了2014年市政府部门绩效管理考评情况。市卫生计生局以总分93.07分的成绩，在10个社会服务类受评单位中位列第三。虽然成绩优秀，但仍暴露出一些弊端和短板。为重点解决绩效管理考评中反映的突出问题，市卫生计生局近期通过三项举措，进一步提高工作前瞻性、实效性和针对性。
一是集思广益，统筹谋划。为倾听基层声音，提高决策科学性，在2015年全市卫生计生工作会议上，首次采用分组讨论的形式，就卫生计生工作现状与发展进行研究。与会人员被分为六个小组，每个小组由一名局领导任召集人，围绕深化医改、加强基层医疗卫生机构服务能力建设、完善基层运行新机制、推动计划生育转型发展等议题进行了讨论。与会人员畅所欲言，提出各类意见建议85条，局领导和有关科室现场作了简要回应。会后，局办公室将讨论情况整理成表，最终提炼整合成25条意见或建议，并进行了任务分解。各科室逐条进行了详细的书面解答，并将其中反映的重点、难点、热点问题纳入局重点工作计划推动解决。
二是明确责任，强化督办。梳理省、市政府工作报告、民生实事、市委全会目标任务、市改革工作要点、全市卫生计生工作会议部署等各重点工作，提炼出《中山市卫生和计划生育局2015年重点工作任务分解表》，明确了各项工作的每季度计划和完成时限。经过两轮征求意见，并通过局长办公会议讨论通过，将责任下达到分管领导和科长。建立内部督查工作机制，组建了由局办公室牵头的督查工作组，发挥综合协调作用，形成逐级落实、层层传导、及时跟踪的工作责任体系。今年，将通过采用通报督办、专项督办、难点帮办等方式，推动各项任务圆满完成。
三是绩效为先，狠抓落实。3月初，对2014年绩效管理考评总体情况进行了全局通报，以“既谈成绩、也讲问题”的姿态，对去年绩效指标完成情况进行客观回顾，对成绩优秀的项目进行了经验总结，针对未完成事项和公众评价反映的问题进行了深刻反思。今年的工作布局以强调工作实效为重点，更注重采用绩效管理的方式，解决重点难点问题。既要求各指标任务切实可行、效益显著，又强调讲求策略，重视效率。如区域卫生信息平台建设项目，今年继续纳入绩效管理，通过部门会商，明确了市卫生计生、经信、发改、财政等部门职责和时间节点，打开了突破口。2015年绩效管理工作已启动，通过科室申报、内部复审、班子讨论，目前全局已申报2015年绩效管理指标22条。下一步，将通过优化指标设置、加强过程管理、提升人员素质、强化问题整改和结果运用等手段，推动绩效管理工作取得新成效，为顺利完成全年重点任务铺平道路。