据介绍，武汉康健妇婴医院以妇女婴幼儿为主要服务对象，投资人以省妇幼保健院退休专家、护士、技师、后勤管理人员为主。
医院注册资本200万元，前期投入1200万元。
但在随后的采访中，记者从其它渠道了解到，虽然该院注册股东只有11人，但实际投资人数远远超出这个数，身份也不仅限于退休医生，部分省妇幼在职人员也入了股，主任医师一般投资10万元左右，护士投资数千元，目前最大单笔投资不到40万元，这家规模不小的医院实际是医务人员“凑份子”建成的。
此前，国内开办的民营医院也有医生参股，有的是“出人”（技术股），有的是“出钱”（资金股），这些医院一般都有社会资本参与，纯粹由医务人员抱团开办的尚属首家。
这种独特的办医形式引起了业内关注。省卫生厅有关人士昨介绍，“多种形式办医”是我国新医改的一个重点，这种尝试和创新值得鼓励。卫生主管部门将密切关注这种新模式的运行效果。
也有一些民营医院表达了忧虑：康健妇婴医院的专家来自公立医院，与公立医院关系千丝万缕，资源丰富，从某种程度上讲，他们与民营医院的竞争不太公平。
记者调查
诊疗完全“克隆”大医院
康健与省妇幼关系“暧昧”
电梯设置和省妇幼的一样，诊疗标准和省妇幼的一样，甚至连婴幼儿体重秤也和省妇幼的一样……在新开业的武汉康健妇婴医院，记者感受到这个由省妇幼退休人员开办的医院，和省妇幼有着惊人的相似。
据了解，1年前，业务量迅速增长的省妇幼保健院想在汉阳开设门诊部，因遇阻力而未成功。汉阳常住人口超过100万，其中增幅最大的是青年人及随之而来的婴幼儿，粗略统计，当地女性妇科病患病人口达30余万，且每年约有2.35万新生儿出生，妇幼医疗需求极其巨大。省妇幼保健院汉阳门诊部迟迟未能开办，随后，该院有退休专家提出“合办医院”的想法，立刻得到许多人的响应。武汉康健妇婴医院终于得以创立。
从行政和管理上，“康健”已和省妇幼没有任何关系，除了退休专家，省妇幼一些在职医生也可以利用业余时间来“康健”坐诊，所以，“康健”仍和省妇幼有着千丝万缕的关系。对这种关系，省妇幼有关负责人不愿深谈，只认为“康健”是省妇幼的一个延伸：离退休专家发挥了余热，又在汉阳打响省妇幼的招牌，且“康健”遇到的疑难病患还可转到省妇幼，相当于“双赢”。
“康健”院长彭显亮以前也是省妇幼的儿科专家。他说，筹划“康健”模式前，他们多次研究过医改讨论稿，认为此举会得到国家支持，“我们迈出了第一步”。
由于看好新医院未来前景，记者采访了几位省妇幼在职或不在职的医生“投资人”，他们多数表示并不担心投资“打水漂”。彭显亮则表示，因投资规模较大，医院预计至少会在三年后收回投资成本。
业内热议
医务人员开医院是否影响医疗质量
昨日，对“康健”模式，研究医改多年的华中科大同济医学院医药卫生管理学院教授张新平非常认同，“国外有过类似模式，但在国内还没听说过。”
张新平说，今年是新医改启动年，医改政策明确提出，“鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业。积极促进非公立医疗卫生机构发展，形成投资主体多元化、投资方式多样化的办医体制。”这是一个非常好的形式。
不过，部分医院（包括公立与民营）有不同声音：“康健”坐诊的医生多是投资人，经济利益事关自身，会不会为了拉病源开大处方、重复检查，以至于影响医疗质量？
对此，“康健”院长彭显亮认为，该院坐诊的专家一直在公立医院工作，熟知国家医疗政策，把为病人服务放在很重要的位置，且“大家现在是为自己做事，更会注重信誉”。
64岁的产科专家易志环主任医师也是“康健”投资人之一，她说，医院里和她年龄差不多的退休专家心里都有发挥余热的想法，投进去的钱不算多，也没多想“亏了怎么办”，总之还和以前一样，该怎么看病就怎么看。
张新平教授向“康健”建议：随着不断发展，可以让股东多元化、设监事会等形式规范管理。
读者观点
多数支持办医模式新尝试
未来效果值得期待
昨日，记者电话采访了本报健康短信平台上的16位读者，对于“专家参与开医院”，12位读者支持，4人认为“专家就应该只管看病，开医院是不务正业”。
4位持反对意见的读者主要观点是：专家参股参与管理，会分散其精力，术业有专攻，他们更应该专注于看病。
多数读者认为，相对来说，公立医院的退休专家经验丰富、医德良好，让人更放心。25岁的陈亿说，专家开医院可扩大社会影响力，这些比普通公立医院医生水平更高的专家加入到民营医院的行列中，既可提升民营医院的整体形象，又可使医疗市场的发展更加平衡。还有一位大学老师说，公立医院一直垄断医疗资源，专家参与开医院可以说平衡了医疗资源，可试行一段时间再说。
