从8月下旬开始，市妇幼保健院推行护理岗位层级管理改革。各护理单元根据质量标准、能力要求、风险等级等设置N1—N4四个不同层级的护理岗位，并建立相应的岗位任职条件、岗位职责、及岗位考核办法，调动护理人员积极性，进一步提高护理工作的规范化、科学化。
建立规范的岗位管理机制。对全院各护理岗位进行梳理，界定护理岗位和非护理岗位范畴。鼓励非护理岗位的护理人员回归临床一线，对非护理岗位的护理人员进行清理，不纳入护士管理。对在护理岗位的护理人员根据业务能力和技术水平进行分层级使用，实行能级对应。根据各护理单元的工作性质、劳动强度、风险系数等确定各护理单元护士配备数量和不同层级护士配备比例，科学配备护理人力。
建立竞争性的用人机制。坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立“评聘分开”的用人机制。结合护士的能力和岗位需求，探索实行“高职低聘”或“低职高聘”，将护士从身份管理转化为岗位管理，提高护理工作效率。
建立科学长效的激励机制。建立以岗位职责要求为基础，以护理服务数量、质量、效果以及患者满意度为核心，公开透明、全程跟踪、动态管理的考核机制。根据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩，向临床一线护士、骨干护士倾斜，形成有激励、有约束的内部竞争机制。
