武汉市汉阳医院是一家非国有控股的混合所有制医院，其前身是中铁大桥局集团有限公司职工医院（原汉阳铁路中心医院）。
截至目前，在省内已托管武汉汉港医院，参股监利县第三人民医院，控股黄石市煤炭矿务局职工医院；省外已控股宿迁市东方医院、成都中铁二局集团中心医院和中铁四局集团第二医院等18家医院，全资收购洛阳市第十人民医院，逐步发展成为以产权为纽带的紧密型医疗联合体——武汉和润合医院管理股份有限公司。
改制后，市汉阳医院以完善现代医院管理制度为方向，依照《中华人民共和国公司法》以及其他相关法律法规的规定，设立了董事会、监事会，实行董事会领导下的院长负责制，制定了医院章程，界定了董事会、监事会、经营管理机构的权、责、利关系，完善了法人治理结构；结合内部管理、人事、薪酬制度改革，全面推行岗位管理制度、全员聘用制度，制订、落实特需人才引进政策以及收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干等人员倾斜政策，进一步完善了包括用人机制、激励机制、监督机制在内的法人治理机制；坚持“科教兴院、科技强院”的方针，先后与武汉科技大学合作成为其附属医院，与湖北中医药大学合作成为其教学医院，与法国南锡大学附属中心医院建立对口协作关系，与吴阶平基金会合作组建“吴阶平泌尿外科武汉中心”、“湖北省泌尿外科疑难疾病诊治会诊中心”。同时，该院非营利性质不变，每年收支盈余用于医院滚动发展，先后投入3亿余元，新建门诊部、住院部、泌尿外科大楼3栋，新增业务用房面积5万余平方米，添置大中型医疗设备40多台（套）；积极参与四川汶川地震、青海玉树地震、甘肃舟曲特大泥石流抗震救灾；主动承担政府每年下达的对口帮扶、征兵体检、110联动服务等指令性任务，并在2013年向市民政局社会组织基金会捐款100万元，设立了“医疗救助爱心帮扶基金”，公益性充分彰显。
与改制前相比，该院实际开放床位数从210张增至1100张，病床使用率从65%增至90%以上；业务总收入从2800万元增至3.6亿元，其中，门急诊人次数、出院人次数、手术台次数分别增至50万人次、3万人次、7652台次，员工福利待遇持续改善，患者满意率达到96%以上，实现了国有资产保值增值，企业、医院共同发展，员工、患者共享改革成果的多方共赢目标。（武汉市汉阳医院供稿）
