为了提高公共卫生服务能力，更好的发挥卫生院在疾病预防控制、卫生监督巡查、居民健康保健等公共卫生服务工作中的业务指导、技术支撑、监督管理作用，实现我镇公共卫生服务质量新的提升，李家河镇卫生院按照“沉下重心、关口前移”的工作指导思想，创新“11项基本公共卫生及重大公共卫生服务入村入户”的工作机制和运行模式，实施“团队指导、绩效考核”的公共卫生服务方式。
根据李家河镇卫生室的数量和区域范围，李家河镇卫生院将全镇分为三个“公共卫生服务片区”，在全院职工中抽选12名医务人员，成立三个“公共卫生服务责任团队”，每个团队承担三个村的公共卫生服务工作。每个责任团队保证有一名全科医生，一名医技人员，一名公共卫生服务人员，一名护士及三名乡村医生，其中全科医生为责任团队组长，团队其他成员每人负责片区内一个村卫生室的公共卫生服务信息联络员，信息联络员负责资料的收集、信息报送工作。每月责任团队必须完成医院安排的公共卫生工作，公共卫生工作实行月初安排，次月月初考核，并将考核结果纳入绩效工资考核，占绩效工资的50%，以确保公共卫生工作落到实处。
这一工作机制运行3个月来，全镇公共卫生服务工作规范有序，服务能力和水平较前明显提升，村医的工作责任心和积极性得到强化，效果良好。
