领导班子就是一个单位科学发展的“一线指挥部”，主要领导就是“一线总指挥”。如何做到“一个班子一面旗”、“一个好院长就有一家好医院”？旬阳县卫生系统牢固树立“实干就是能力，认真就是水平，担当就是作为，创新就是进步”的意识，努力跳出“死框框、旧思维、老经验”的束缚，切实强化班子“三力”建设。一要建一个好班子。通过用好加强自身学习教育、发扬班子民主、开展批评与自我批评等有效思想政治武器，增强政治定力和作风自觉，提高领导力，努力使班子成员做一个政治上的清醒人、经济上的清白人、作风上的清正人，从而以上率下，发挥领导班子的“火车头”引领和战斗堡垒作用。二要带一支好队伍。牢固树立人本工作理念，从医院管理实际出发，创新和综合运用学习教育、示范引导、制度制约、激励竞争、文化熏陶、法纪约束等人力资源管理方式，努力打造一支医德高尚、医术精湛、作风优良的过硬队伍。三要谋一个好思路。思想决定思路，思路决定出路。树立谋思路也是政绩的理念，要求每一个单位都要把握新形势，抓住新机遇，立足实际，着眼长远，善于调研、集中民智，对单位的科学持续发展要做到长期有规划、短期有计划、当前有目标，思路明晰，重点突出。既不能机械照搬、求稳怕乱搞“平庸工程”，也不能急功近利、盲目冒进搞“政绩工程”。四是创一套好机制。一套科学有效的工作运行机制对一个系统和一个单位科学发展有着巨大推动力。根据行业工作运行管理要求和业务工作标准，结合自身实际，健全和创新单位机关后勤、业务工作、绩效考核、人财物管理等管理制度，并把这些制度汇聚形成一套科学有效的单位内部管理和整体运行机制。
