4月30日上午，市卫生计生局召开2015年绩效管理工作会议。全体局领导、各科室负责人参加。
会议通报了2014年市绩效办对市卫生计生局绩效管理考评结果的详细情况。市卫生计生局以总分93.07分的成绩，在10个社会服务类受评单位中位列第三。全局2014年绩效管理工作主要有四个亮点。一是指标申报积极高效。2014年初，提炼出具有一定挑战性、科学性和可量化的绩效管理个性指标27条。在年底考评中，创新创优项目“勇于担当”类为满分（1分）。二是跟踪督办常抓不懈。通过节点管理、日常跟踪、后进事项重点督办等方式，对指标任务实施标准化、规范化、精细化管理。市分管领导、局领导对市民生实事项目进行专题调研和督导；局领导经常到各镇区督促检查社区卫生服务中心实体化建设工作；积极和市绩效办沟通，对部分预期不可能完成的指标请示调整。三是专业队伍初步建成。目前已组建起一支18人的绩效管理二级管理员队伍。四是创新创优成绩突出。申报的12个创新创优项目获评审通过，在该环节得到8分，在全市位列第2。
会议深刻总结了全局绩效管理工作存在的问题，对2014年个别事项被扣分的原因进行了剖析，对服务效果评价反馈的意见和建议进行了逐条研究，并提出了下一步工作要求：一是提高思想认识。要求各科室高度重视，要看到绩效管理既是一种考评工具，考核责任是否得以落实；也是一个工作抓手，能推动各项工作得以落实。二是优化指标设置。在2015年指标设置和申报过程中，要注重和绩效办领导专家及局内部沟通协调，确保指标设定符合实际、突出实效、注重科学，避免出现指标“大、空、虚”的现象。三是注重过程管理。今年所有的指标均要分解节点，以节点的方式开展过程管理。各责任科室要强化责任意识，及时填报节点进展，对预期无法完成的指标，提前做好请示调整。办公室要对后进事项加强督查督办，做好沟通协调。四是提升人员素质。局办公室牵头，加强对各科室业务培训，尤其是管理员的实操培训。通过开展专家讲座、工作交流等方式，提升整体业务水平。五是力争做好“双创”。要进一步创新举措，并注意收集证明材料。要注意总结、挖掘、提炼，将有特色、受表彰或业绩突出的工作分门别类，对号入座，提高命中率。六是强化结果运用。要对照绩效考评结果，尤其是公众评价环节收集的意见建议，查找薄弱环节，制定整改措施。人事科、监察科要把考评结果作为干部问责的重要依据，对作风飘浮、敷衍塞责、效率低下以及因行政不作为、乱作为、慢作为等造成恶劣影响或严重后果的，严肃追究责任。
