一是开展大培训。针对乡镇卫生院院长任职时间长、医院管理水平低等实际问题，举办乡镇卫生院院长纪律、业务、财务、管理培训班，邀请县纪委、市卫计委专家和全市优秀乡镇卫生院长作专题培训，累计培训达120余人次，有效提升了卫生计生人员服务能力。二是开展大审计。聘请市会计师事务所专业人员，对县医院和8所乡镇卫生院进行审计，切实加大医改、新农合资金的监管力度，确保规范运行。三是开展大督导。近期派出计生工作督查组，针对孕产优生、育龄妇女生殖健康和流动人口管理等各项重点工作进行工作指导，力争计生年终考核进入省市先进行列。四是开展大调研。领导班子和股室相关人员，遵循不打招呼、不提前通知的原则，深入县医院、中医院和新农合管理中心视察，详细了解工作运行情况、存在的困难以及意见和建议，并撰写调研报告，为突破卫生计生工作难点打下坚实基础。五是开展大考核。结合2015年省市计生、医改工作考核办法，详细制定我县考核方案，对照方案逐项准备、逐条落实，确保年初任务目标圆满完成。
