人们生活水平的提高以及医学模式的转变催热了“大健康”概念，在这片神奇的“热土”上，云南白药牙膏、王老吉、东阿阿胶等奇葩的示范效应，引来中药企业的争相效仿，多元化转型的潮流已势不可挡。
然而，如火如荼的行业转型也折射出一些问题，从广药集团的王老吉之争，到贵州神奇的大健康饮料，中药企业发展大健康的利弊得失同样令人注目。今年，中药行业年度峰会特设“大健康产业趋势对话”，共谋发展。
房书亭：舍本求末不可取
（中国中药协会会长）
不可否认，人们对于保健产品的需求是多样的，且有增长空间的，但企业更应立足实际，在保证主流产品的同时再开阔思路。大健康事业不应该影响到企业本身的主业，如果是以放弃主业的代价换来大健康的发展，那是舍本求末，云南白药牙膏也不过是从药里衍生出来的产品。另一方面，如果大健康产品与中药生产相互争夺原料，那么对中药原料药的需求就会加大，中药产业的瓶颈问题将更加突出。这次在评选优秀产品品牌时，有的老字号企业产品虽然功效极佳，但受原料药的限制，产品业绩一直没有上去，最终遗憾落榜。
眼下，大健康及保健品行业方兴未艾，在发达国家，保健品的产值已超过了一般的老药。而据中国保健协会的不完全统计，去年我国保健品产值在5千亿元以上，也超出了中药本身3千多亿元的产值。在这种态势下，还有一个“中药边缘化”的行业忧虑，演变成人们将焦点更多地放在中药的保健作用，而非其临床疗效，这也是值得注意的问题。
张文周：主业做强做大才靠谱
（国家食品药品监管局原副局长）
我认为，制药业的主业是药，工业也好，商业也好，都应该牢牢把握拳头产品，把它做大做强，规模上求效益，质量上求生存。多元化经营也好，立体发展也好，前提是先弄清楚主业是什么，主打是什么，先把主业、主打做大做强，或者品质上做特、做尖。企业要想真正获得产业生机，提高增长质量，还是要抓住主业，抓住自己的优势产品，结合主业的特点去做，偏离主业的多元化经营是很危险的做法。也不该笼统地说向大健康产业转移，“产业”的内容过于宽泛，非一个企业，甚至一个行业所能独力完成。
任德权：大健康也讲求特色
（国家食品药品监管局原副局长）
中药有个特点，就是不光能治病，还能治未病，后者即现在所说的亚健康状态，这也是从传统中药凉茶蜕变而生的王老吉得以成功的一个重要原因。从这点意义上看，大健康事业是可有作为的新天地，我的意见是，企业如果一定要走这条路，就必须搞负责且有特色的大健康产品，像云南白药本身对牙齿确证有效，在此基础上才去开发牙膏系列，王老吉也是同样的道理，其在大健康领域的成就必然要归功于这个因素。
我还联想到上世纪80年代后期出国访问，当时最大一个感触就是，我们的药企通过调查发现某个产品销路很好，也跟着开发同类产品；但像强生、礼来、辉瑞等跨国公司则相反，不轻易跟随别人已有的产品，差异化意识很强。
其实在包括化药、中成药等所有领域，都应该避免同质化，特别是一流的大健康企业，就应该搞有特色的品种，高水平重复不行，更不要说低水平重复。
白慧良：顺势而为适应市场
（中国非处方药物协会会长）
我完全支持企业在大健康领域进行探索与发展。随着人们生活水平的提高，大家对健康也越来越重视，整个生活节奏的加快，由不良生活方式造成慢性病发病人数越来越多，所以健康已成为人们生活中最主要的需求之一，在这种情况下，健康产品肯定有广阔的市场，从全球来看，大健康也是继IT之后，最具活力前景的产业之一，但企业到底要不要发展大健康，在业内仍存在诸多争议。
过去我们总是认为，制药业就是搞科技含量高的新药研发。事实上，市场的健康需求原来也是多方面、多层次的，企业应当立足自身特点，多元化地开发市场和群众所需的产品，包括处方药和OTC，以适应市场的需求变化。当然，这样一个商机出现以后，全世界的厂家都跃跃欲试，纷纷涉足茶、水、酒、牙膏、阿胶等健康产品。我个人认为，不管哪家企业要做这方面的尝试都可以，但风险与代价都是企业自负的，有可能一开始就通过市场的检验，发展起来，也有可能被其他同类产品PK下去。一方面是允许大家在市场接力当中去游泳，去发展，另一方面，也要做足准备，接受市场的优胜劣汰。
张明禹：标准问题是硬伤
（中国化学制药工业协会资深副会长）
中药在养生、保健、强身健体、药食同源方面确实有化学药所不可替代之处，尤其现在国外，不单东南亚，欧美等国也逐步在接受中医中药。所以，在构建中国大健康产业中，中药行业是可有一番作为的。
值得注意的是，企业下一步发展这些产品的时候可能会遇到标准的问题。在下一轮发展中，我们这个行业，包括大健康产品在内，都存在一个发展标准的问题，我也接触过很多做强身健体饮料的企业，最终都在市场上销声匿迹了。标准发展这个问题确实值得我们企业关注和思考。（医药经济报 作者：黄静芝）
